班组长、车间主管是生产型企业的基本战斗细胞，是企业直接带兵打仗的人，他们是各项生产活动直接组织者与指挥者，是公司战略与规章的落地者。主管的综合素质直接影响产品品质、生产效率、生产成本消耗、安全与班组团队的稳定性，较终将会直接或间接影响公司的利润。因此打造一支过硬的管理团队，对于持续提升与巩固公司的经营绩效至关重要。

【课程目的】

生产主管通过系统地学习与训练，可以至少得到以下四大收益：

1、协助生产主管认清自己的角色、职责与职业发展方向，培养职业精神，打造职业化的管理团队;

2、掌握核心管理技能，提升生产主管胜任岗位的综合素质与能力，让主管真正能做到在其位，能谋其职，充分发挥主管效能;

3、掌握人员管理与团队打造技巧，稳定员工队伍，提升员工队伍士气与综合素质;

4、转变思维方式，培养经营意识，融入企业，更好地服务企业并创造出价值。

【研究方向】推行5S/6S实战训练、班组长实战训练、现场管理、TQM、现场品质管控与零缺陷管理实战训练、工厂全面改善实战、全面质量经营实战等。

【代表客户】上海申能、ABB公司、天津SEW、友联金属、上海鹰峰、莫富龙、新协力、欧莱雅、威娜、科蒂、肯德基、麦当劳、开开服饰、庄信万丰、登王化学、东洋油墨、东陶卫浴、中钞纸业、紫江集团、伊利乳业、汇源果汁、益力多、卡夫食品等。

电话：4009996914 QQ：1723274294

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