【课程对象】企业副总、部门经理、总监、有管理经验的经验丰富主管、经验丰富专业人才转型管理岗位者、新晋升到高层的管理者、有热情去实践力的高管们。

【课长时间】1天

【课程费用】1800元/人(含授课、教材、午餐、茶点和税费)

【时间地点】10月21日上海

【培训特色】情景模拟、演练于乐、鲜活案例，身临其境、集思广益、脑力激荡

【咨询热线】电话：4009996914     QQ：1723274294

【课程背景】

强有力的力对一个组织的成功来说是较重要的因素，因为层发生的事会对其他所有事情产生影响。本尼斯说：力是每一个人在人生中的任何阶段都可以学习、提升、实践的能力。当我们发掘越来越多的企业充满热情地投入力实践并取得突破时，更加坚定了我们的信心。力约翰·麦斯威尔的观点：世上阻止你成为合神心意样式的人是你!你当刚强壮胆!

【课程收益】

当我们庆祝五谷丰收之际，让我们想一想，如果不是有一粒麦子先死在地里的话，怎么能结出这么多的子粒呢?生命成长历程也是这样。美国通用科技公司CEO麦布莱德先生终生实践的教练7个步法及相应原则，是我们指导企业管理者开发力的核心教练工具，还有鲜活生动来自企业力的实践案例，能启发你去思考与实践。现代企业需要教练，而越来越多的管理者渴望成为教练。

(1)教练是团队的真正伙伴，他们可以让伙伴认识到自身独特价值，激励较大限度地发挥潜在价值。

(2)教导如何凝聚与培养你的团队?如何让他们视工作为一个呼召，而非仅仅只是一份职业?公司为一个有归属感的地方而仅非一个场所。

(3)七步法告诉你，如何将意义注入于团队工作中?以及如何花时间与你的团队交流并使他们充满活力?如何培养健康与积极心思，来提升生命品质?。

【课程大纲】

阶段：探索(discovery)

第1步：了解你羊群的景况

第2步：发掘你羊儿的特质

第3步：帮助你的羊认同你

第二阶段：挑战(Challenge)

第4步：让你的草场成为可安居之所

第三阶段：操练(Practise)

第5步：引导的杖

第6步：纠正的竿

第四阶段：信仰(Belief)

第7步：牧者的心

【教练与组织能力】

“NISSAN”现在可以认为家喻户晓的汽车品牌，以下为来自NISSAN的作者的报道。在1999年之前的NISSAN就像病死的恐龙一样，一点活力都没有。而在1999年的新老板就任后不到1年的时间，NISSAN的面貌彻底被重新改写。NISSAN从原来的6，800亿日元巨额亏损企业变成盈利3，311亿日元的盈利企业。

为什么能在不到1年的时间里，会有这么大的变化?新任CEO深入调研基础上，实施组织变革，通过提升管理者的教练能力来达到提升组织能力之目的，并取得突破：

1)1999年在NISSAN公司选择出年龄35岁-45岁的600多名中层干部，并对他们进行了为期三个月的教练式培训与辅导。

2)企业内部教练的大力培养

定期对2500位中层管理者进行教练培训，进行上下级之间1：1教练，从而让NISSAN公司的所有管理者具备了一种发掘下属潜在能力并激发他们发挥潜能的教练能力。

【介绍】 方光华(Paul) 先生

兰州大学MBA研究生上海教育基地负责人、上海交大EMBA总裁班特聘讲师、哈佛大学HBS访问学者、曾任上海紫江集团管理顾问、曾任万香国际集团管理顾问

、曾任ABB(上海)公司管理顾问、上海市企业家协会理事、上海市工商联协会理事

服务企业包括：上汽集团、通用汽车、通用电气、东风集团、ABB、施耐德、工商银行(上海)、简一磁砖、东方航空、英格索兰、神龙汽车(武汉)、日东电工等企业提供培训。曾在德国莱比锡商学院进修期间考察过奔驰、宝马、西门子、亚马逊等公司。曾三次实地前往美国西点军校开展力调研、学习与交流等。

1、爱普生(上海)公司安主任：以管理实践为基础的力课程，很容易让我们回到现实企业中，在反思与解决实际问题方面给我们带来了独特价值，实战力课程。

2、中国重汽集团公司王晓华部长：课程有很强实操性，课程中大量鲜活企业实践案例，对我们很有启迪，很有实用性。他山之石，可以攻玉。

3、舍弗勒集团(中国)郎经理：课程之中专门提供的管理工具或表格，指导我们实践工作非常有益的，这个课程很实用，操作性强，很精彩。

4、新希望集团赵总：这个课程的框架严谨、实用，提供系统方法及理念，让我们站在一个更高的平台实践力。只要你勇敢放下自己，敞开心扉，课程有很高实用价值。

著有：《九型人格与力》(中国财富出版社)、《六维力》(北大商业评论)、《西点力》(东方影音出版社)、《精益制造5S管理》(东南大学出版社)

主讲课程：《力教练7步法》、《企业战略管理实战》

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